李福生校长在教育信息网被专访
第三,抓好改善办学条件这件实事。实施素质教育,提高教学质量必须要有现代化的办学条件作为保证支撑。社会的发展与进步对办学条件提出了更高的要求。实验室、图书馆、运动场、校园网络要满足教学需求,满足学生全面健康发展需要。要搞好校园规划,创建优美宜人的育人环境,改善办学条件,既要积极争取上级支持,也要加大学校自筹力度,切不可因办学条件的滞后,贻误发展机遇。
第四,抓好建设和谐校园这件新事。党的十六大提出构建和谐社会的新思想,学校是育人的地方,更要营造和谐。和谐是素质教育的主要标志,和谐师生关系,形成尊师爱生的良好风尚;和谐干群关系,形成有条不紊的教学秩序;和谐学校、家长关系,使学校家庭形成教育合力。和谐是校园文化的核心内容,有了和谐才能促进学校科学发展。
抓大事、难事、实事、新事的目的是促进教师的专业发展,促进学生的健康成长,更好地完成育人的任务,实践“以人为本”的办学思想,作为校长,既要有高度的责任感,忠于职守,勤奋工作,又要加强自身学习,提高自身素质,只有这样才能不辱使命,终有所成。
规律是我们必须遵循的,在这条正确的道路上才不致使我们迷失办学的方向,而要使我们的教育理想早一天实现,还必须切实加强学校管理,以先进的教育理念和管理思想作引领,采取适合学校发展实际的管理手段、管理方法和管理模式。江苏翔宇教育集团总校长卢志方说:“管理的科学性在于让人高效地做事,管理的艺术性在于让人愉快地做事,而管理的战略性在于让人做正确的事!”我们常说以管理求发展,那么,如何通过具有科学性、艺术性和战略性的管理来完成办人民满意学校的神圣使命呢?
首先,要规范办学行为。规范办学行为首先要全面贯彻国家教育方针,面向全体学生,关注学生全面发展,注重培养学生创新精神和实践能力;其次要严格执行国家、省颁课程计划,开齐科目、开足课时、开好每一节课;第三,要提高学校依法处理各种事务的能力,完善各项规章制度,将学校办学行为纳入规范化、法制化的轨道,还要积积极应对当前社会关注的教育热点、行风评议、高中招生“三限”等,严格执行政策规定,做到令行禁止。
其次,要坚持管理创新。在科学管理的基础上,加大人本管理的力度。在办学实践中体现“以人为本”的教育思想,以学生为本,真正做到为学生一生的发展和幸福奠定基础;以教师为本,结合校情,积极推进教育观念、管理机制、课程设置和评价方式的创新与改革,实现民主、和谐、人性化的管理。
在课程管理的基础上,加大学术管理的力度。正如苏霍姆林斯基所说:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导,业务上的指导,其次才是行政管理。”在教育实践中,要以校长的人格魅力和学识力量为旗帜,指导校本课程的开发,不断丰富和完善与素质教育相适应的课程体系;实施科研兴校,提升教师的业务素质,实现教师管理本源的回归。
在做好校内资源管理的同时,加强校外资源管理。认真搭建教育信息平台,建设能够对学校发展提供强力支持的智库系统,丰富、拓展校长教育思想的内涵与外延;与名校联合,借助成功的经验与做法,鉴查本校管理的得与失,通过思想互融、教师互访、资源共享等,实现校校互动,共同提高;积极开发社区教育资源,建设社会实践基地,与自主学习、探究学习的课程设置相结合,让学生走向社会,走近自然,为培养学生的创新精神和实践能力提供可靠的物质保障。
三是示范高中要铸造质量和特色的教育品牌。质量是学校的生命线,是学校工作永恒的主题。我们要树立科学的质量观,促进学生德、智、体、美全面和谐发展。通过素质教育,让学生真正成为学习的主人,让他们在积极主动的学习中实现升学的理想,通过素质教育取得高考的优异成绩应该是水到渠成、瓜熟蒂落。素质教育并不排斥升学教育,我们反对的是“片面追求升学率”,反对的是以牺牲师生健康而换取的所谓升学率,让应该考上大学的学生考上大学、让更多的学生考上大学,只有这样社会才会认可,家长才会满意。
如果说学校的文化就是学校的灵魂,那么办学特色就应该是非我莫属的魅力所在,是一所学校积极进取的个性表现,是对人民群众需要的主动适应。在进入多元化社会的今天,办学特色尤其显得重要,在过去千校一面的背景下,呈现的也只能是千人一面的教育悲哀。因此,办学特色也是时代的呼唤,是人民的需要。根深才能叶茂,源远方可流长;又所谓言之无文,行而不远。每一所学校都应该根据本校的办学历史、办学传统、文化底蕴、地理环境、教育资源等,提炼、凝铸学校特色并加以丰富发展,使之根深叶茂,文质兼美,永远屹立于强校之林,光华闪耀,把示范高中的示范作用发挥到淋漓尽致。
我们已经以我们的努力实现了阶段性办学目标——省级示范性普通高中,那就具备了发挥示范引领作用的客观条件,同时也就应该光荣地承担起示范引领的责任与义务。只要我们继续遵循教育规律,加强学校管理,就能推动学校的进一步发展,带领薄弱学校,共同实现办人民满意学校的教育理想。使命神圣,任重道远,作为示范高中的校长,我们将全力以赴。